pierwsza rola kierownicza

pierwsza rola kierownicza

Wierzymy, że kierowanie ludźmi to unikatowe połączenie zestawu postaw i konkretnych umiejętności. 
Rozwijać je można pracując w pierwszej kolejności nad postawami a nie na odwrót.

  • Rozumiejąc swoją rolę, będąc świadomym znaczenia swoich zachowań oraz mechanizmów, mających wpływa na to, jak postępuje – tylko tą drogą kierownik jest w stanie postępować skutecznie polegając na swojej intuicji .

    Trening konkretnych kompetencji zwiększa skuteczność menedżera i efektywność jego działania. Jest narzędziem, które służy strukturyzacji tego, co sam czuje, że jest słuszne. W odwrotnym 
przypadku kierownik dostaje do ręki oręż, który stosuje po omacku.

    Podczas intensywnego szkolenia skupiamy się na rozwijaniu świadomości znaczenia roli w organizacji, związanej z odpowiedzialnością za powierzony zespół. Budujemy fundamenty dla podejmowania decyzji słusznych z perspektywy organizacji, jakości, zespołu lub własnych przekonań. Przygotujemy młodych stażem kierowników do pierwszych trudnych rozmów z nowymi pracownikami na temat organizacji pracy zespołu, powierzanych zadań 
czy oczekiwań dotyczących jakości pracy.

    Stwarzamy platformę do wymiany wiedzy i doświadczeń 
oraz wsparcia wśród nowych kierowników wewnątrz organizacji. Jest to szkolenie, które ma zhierarchizować priorytety i zasady, wynikające z nowej roli, 
jednocześnie rozwijajać kluczowe kompetencje menedżera.

    Marek Guzowski 01.10.2018